Forte de ses différentes expertises et de sa position sur le marché gagnées depuis 40 ans, Alma poursuit une stratégie de développement ambitieuse sur plusieurs axes.

Continuer à investir massivement dans ses produits et anticiper les besoins de l’industrie 4.0

L’investissement produit est en forte croissance et près de 30% de la masse salariale de l'activité d’édition de logiciels CFAO d’Alma est aujourd’hui consacrée à la R&D. Plusieurs projets liés à l’automatisation, à l'intégration des logiciels Almacam au système d’information de l’entreprise, à la gestion et la planification de l’atelier, au traitement des flux de données ou à la robotique sont en développement.

« Notre objectif est d’aller plus loin dans l’industrie 4.0, en particulier dans le cadre de partenariats stratégiques, et de proposer des offres intégrées CFAO/ERP ainsi que des solutions MES pour récupérer, visualiser et exploiter les données machines, explique Laurence Ruffin. Par ailleurs, la modularité de nos logiciels nous permet d’élargir notre offre de composants logiciels à destination d’autres éditeurs et de capitaliser sur notre expertise algorithmique. »

Autre produit phare d'Alma, le logiciel de programmation hors-ligne de machines multiaxes et de robots de découpe (Photo : Edyta-Tolwinska)

Miser sur le web

Le web représente un énorme potentiel d’innovation dans l’industrie. Dans ses domaines d’expertise, (traitement de données géométriques, optimisation de découpe, etc.) Alma travaille à des applications encore plus automatisées et intelligentes grâce au machine learning. Avec Nest&Cut, une application d’imbrication automatique en ligne novatrice lancée fin 2018 qui préfigure une suite complète de modules Cloud, Alma se positionne résolument sur le marché des logiciels de FAO en Saas.

Au-delà de l’optimisation, Alma explore la mise à disposition d’autres services connexes en mode web comme le devis ou l’exploitation des données de production, avec l’ambition de proposer des solutions hybrides « client lourd/web » pour tirer le meilleur parti des deux environnements.

Poursuivre le développement international

Qu’il s’agisse de développement de produits en partenariat avec d’autres structures, de déploiement du réseau de distribution ou de croissance externe, la stratégie d’Alma est forcément pensée à l’échelle internationale. Les projets d’Alma impliquent aussi bien le renforcement de sa présence sur des marchés industriels matures (Allemagne, Etats-Unis…) que dans des pays émergents (BRICS, Asie du Sud-Est…) ou sur de nouveaux segments de marchés dans plusieurs pays à la fois, en particulier à travers l’offre de logiciels Saas.

Rester un groupe indépendant

Forte de son statut coopératif qui garantit l’indépendance du groupe (il n’est pas possible de revendre une Scop) et des valeurs qui en découlent, Alma donne la primauté à la pérennité du projet d’entreprise sur le profit à court terme. En corollaire, Alma ne pratique pas l’offshore ou la sous-traitance dans les pays à bas coûts. Développer ses logiciels en France est un choix à la fois pour l’ancrage territorial et la qualité du produit.

Si acquérir une taille suffisante pour mutualiser et investir fait partie de la stratégie de développement d’Alma, celle-ci vise plutôt une différentiation par l’expertise technique et l’agrégation d’acteurs qui mettent en commun ressources et savoir-faire dans une logique de bénéfices mutuels.

Cette démarche permet de renforcer l’investissement et l’innovation tout en favorisant la croissance des effectifs. Ainsi l’indépendance du groupe Alma s’inscrit dans une stratégie industrielle cohérente et dans une vision à la fois économique et humaine.

Préserver sa culture d'entreprise coopérative avec une approche sociétale

« Cette approche qui combine performance économique, épanouissement des individus et bien commun est à la base du projet d’Alma, résume Laurence Ruffin. Nous cherchons en effet à développer une entreprise prospère, experte et innovante, mais aussi à promouvoir une entreprise dans laquelle chacun est associé et où les richesses sont largement redistribuées, tout en pérennisant la structure grâce à des réserves impartageables importantes (40% du résultat chaque année) qui la rendent non délocalisable et qui favorisent la R&D. » Un modèle d’entreprise performante mais aussi durable, respectueuse des personnes et ayant vocation à participer au développement des territoires dans lesquels elle est implantée.

Accéder à la première partie de l'article : Alors qu’il fête ses 40 ans d’existence, l’éditeur de logiciels CFAO Alma investit résolument dans l’industrie du futur (1/2)