Selon les données de Deloitte pour 2023, 84 % des dirigeants d'entreprise du monde entier pensent qu'il est possible d'assurer la croissance économique tout en atteignant les objectifs de développement durable. Toutefois, ce n'est possible qu'avec un état d'esprit qui garantit que chaque process est aligné sur les objectifs principaux. Dans cet article, Glenn Nordh, Production Unit Director de Sandvik Coromant, expert en outils de coupe des métaux et en solutions de fabrication, explore l'idée que pour développer une industrie prospère et résiliente, les fabricants doivent d'abord adopter des pratiques positives.
Il est facile de négliger les efforts à fournir pour créer des habitudes. Ces comportements routiniers étant souvent adoptés de manière inconsciente, on oublie souvent le travail et la discipline nécessaires pour les instaurer. La mise en place de pratiques de fabrication positives nécessite une approche proactive qui tient compte de l'ensemble de la chaîne de valeur et de la manière dont chaque process affectera les résultats de l'entreprise, son personnel, ses clients et l'environnement. Cela signifie également que nous devons nous doter des outils, de la technologie et des partenariats adéquats pour avoir un impact positif.
Par exemple, au Sandvik Coromant Center de Mebane, en Caroline du Nord (États-Unis), nous avons l'habitude de nous réunir tous les trimestres en équipes interfonctionnelles pour analyser les données fournies par notre équipement. L'exploitation de ces données nous permet de nous concentrer sur les aspects pour lesquels nous pourrions améliorer nos process. Nous utilisons la technologie pour apporter ces améliorations, par exemple en installant le module VERICUT Force de CGTech pour simuler l'usinage CNC, ce qui a permis de réduire la durée du cycle de 23 % et d'améliorer la régularité de la durée de vie de l'outil. Cela permet non seulement de stimuler la productivité, mais aussi de protéger l'environnement grâce à la réduction des déchets et à l'économie d'énergie.
Mebane n'est pas le seul à travailler sur le développement de pratiques positives. Il s'agit d'un élément central de la vision de Sandvik Coromant pour une industrie manufacturière qui fait ce qu'il faut aujourd'hui tout en se préparant pour l'avenir. Dans son état d'esprit Manufacturing Wellness, Sandvik Coromant met en avant huit pratiques positives qui constituent un cadre permettant aux industriels de croître et prospérer durablement. Parmi celles-ci, on peut citer l'adoption de nouvelles technologies, l'utilisation de données, le perfectionnement du personnel et la mise en place de partenariats.
Le Manufacturing Wellness est efficace car il reconnaît que la fabrication durable n'est pas une destination, mais plutôt un parcours qui évolue et se meut en même temps que l'industrie. Le bien-être (Wellness) est un état qu'on poursuit activement. En d'autres termes, ce sont les efforts déployés pour toujours faire mieux.
Il ne s'agit pas d'un nouveau concept pour Sandvik Coromant. Si le Manufacturing Wellness a été intégré à notre nouvelle identité de marque en 2023, il reflète l'engagement en faveur de l'innovation et du progrès durable de Sandvik Coromant depuis sa création en 1942.
Le bien-être de la fabrication et l'expertise de la « couche jaune » sont au cœur de la marque Sandvik Coromant (Photo Sandvik CoromantFormer les industriels de demain
Durant toute ma carrière chez Sandvik Coromant, j'ai toujours été impressionné par cette volonté de se préparer pour l'avenir. Depuis trois générations, les membres de ma famille sont employés par l'entreprise, y compris mon père qui a quitté la Suède pour travailler au centre de Mebane quand j'avais trois ans. Ce type de liens familiaux se retrouve dans toute l'entreprise et témoigne de l'habitude qu'a Sandvik Coromant de faire progresser son personnel.
Depuis que j'ai commencé à travailler comme concepteur d'outils spéciaux il y a 18 ans, j'ai eu de nombreuses occasions d'apprendre et de me perfectionner, notamment grâce aux conseils de mon tout premier manager, qui avait plus de 40 ans d'expérience dans l'industrie. Sandvik Coromant a une approche descendante du perfectionnement du personnel, afin que chaque employé puisse prendre le temps d'acquérir des habitudes d'apprentissage. Cela permet non seulement au personnel de se perfectionner, mais aussi à Sandvik Coromant de disposer de candidats compétents et qualifiés pour les futurs postes à pourvoir.
Dans mon poste actuel de Production Unit Director du centre de Mebane, je participe à des programmes de sensibilisation qui contribuent au développement de la prochaine génération de talents. Par exemple, l'équipe de Mebane a récemment accueilli 65 jeunes femmes du club Women in Industrial Science, Design, Engineering and Manufacturing (WISDEM) de l'Alamance Community College à l'occasion d'un événement « Girls Take Over Tech ». Au cours de la journée portes ouvertes, les étudiantes ont eu l'occasion de s'entretenir avec des femmes ayant fait leurs preuves dans l'industrie manufacturière, telles que Meaghan Ziemba, fondatrice du podcast et de la série de vidéos Mavens of Manufacturing, et Veronica Messersmith, présidente de Sandvik Coromant pour la région Amériques.
Des partenariats productifs
Le développement de ce type de partenariats est une des pratiques clés du Manufacturing Wellness. Les partenariats solides permettent non seulement de bénéficier d'opportunités d'apprentissage mutuel, mais ils sont également bénéfiques pour les industriels qui n'en sont qu'au début de leur parcours de développement durable.
Sandvik Coromant s'attache à travailler en étroite collaboration avec ses clients et ses partenaires afin de développer les pratiques de fabrication positives nécessaires à la prospérité de l'industrie. Nous encourageons les industriels à étudier les pratiques de Manufacturing Wellness et à les comparer à leurs progrès actuels, avant de s'en servir pour créer une feuille de route vers un avenir plus numérique, plus résilient et plus durable.
Opérant dans l'industrie que nous servons, nous sommes bien placés pour accompagner les industriels dans la mise en application de ces pratiques. Qu'il s'agisse de solutions d'outillage personnalisées, de technologies telles que notre analyseur de développement durable qui aide les clients à réduire leur consommation d'énergie et leurs émissions de carbone, ou de formations techniques dispensées par la Sandvik Coromant Academy pour contribuer à l'amélioration des compétences du personnel.
Si la croissance économique peut sembler incompatible avec l'amélioration des performances en matière de développement durable, il est possible d'atteindre ces deux objectifs. Avec un état d'esprit reposant sur le respect des pratiques et prenant en compte l'impact de l'ensemble de la chaîne de valeur, les industriels peuvent façonner une industrie productive qui ne se contente pas d'être performante aujourd'hui, mais qui fait preuve de la résilience nécessaire pour prospérer à l'avenir.
Suivre des habitudes durables est essentiel pour une production résiliente.
